從宜蘭一間小型足部復健工作坊，到如今成功站上國際舞台的科技創新典範，現已成為台灣訂製鞋墊的領導品牌。達特富科技（Dr. Foot）的轉型故事不僅值得深入探索，更凸顯出資策會團隊在企業數位轉型輔導上的專業價值。

達特富科技創辦人林維政，憑藉著物理治療專業背景，二十多年來致力於以醫學專業解決足部健康問題。最初，達特富科技只是專注於足部復健與訂製鞋墊的傳統產業，但隨著全球健康意識的提升，以及數位時代的來臨，林維政敏銳察覺到，若不即時轉型升級，便難以在瞬息萬變的市場中存活。

AI 賦能，開啟足部健康新時代

根據教育部體育署2024年調查，台灣運動參與率高達82.9%，規律運動人口突破35.3%，顯示社會對健康運動的高度需求，也突顯足部健康市場的成長潛力。達特富科技洞察此趨勢，透過政府推動的跨域研發計畫，利用累積35萬筆足科資料與運動人因力學設計，開發跑步專用再生碳纖維鞋墊、碳板跑鞋、AI足弓量測技術服務及足鞋自動配對系統，滿足市場對個性化運動鞋墊的需求，擴大產品應用範圍至跑步專項。

為深化技術應用，公司更成立AI軟體研發部，打造全球雲端足型資料庫平台，整合跨國足鞋需求資料大數據，並拓展應用場景至健身房、醫療院所、專業跑者與馬拉松團體，提供全方位的運動防護與足部健康管理方案。

然而，企業常常面臨當創新技術研發完成後，如何邁向商轉落地的挑戰？達特富科技透過與資策會數位轉型研究院數創中心合作，採取開放式創新策略，透過數位轉型顧問輔導，強化商業模式建立、品牌經營及海外市場佈局，以跨域合作突破內部資源侷限。

運用STEPS數位轉型顧問服務，促進跨域共創新價值

資策會團隊運用數位轉型服務的智慧資產－STEPS輔導機制，分為需求挖掘（Survey）→目標設定（Target）→鏈結組隊（Engage）→先導開發（Pilot）→服務擴散（Spread）五大步驟，協助達特富科技精準轉型。

在需求挖掘階段：深入運動習性調研，發現除了專業跑者外，更廣大的業餘跑者與健康族群亦具有龐大需求。因此，達特富科技決定擴展產品線，涵蓋中端與入門市場，滿足更廣泛的消費者需求。

在目標設定階段：透過BMC商業模式圖（Business Model Canvas）確立市場需求與客群區隔，針對不同層級市場進行精準匹配，並與專利師合作提供國際智財諮詢，協助達特富科技進行專利布局，避免國際侵權風險。

進入鏈結組隊階段：結合AI新創企業、傳統製造企業及健康運動領域的業者，促進跨域共創，確保足測技術與運動科技的順暢接軌。達特富科技在此階段所開發的再生碳纖維力學鞋墊、石墨烯健康鞋，不僅滿足市場對個性化產品的需求，更在國際舞台上引起矚目，前進2024年德國紐倫堡國際發明展，並勇奪企業組金牌獎。

在先導開發方面：透過MVP（Minimum Viable Product）最小可行產品的方式進行實地測試，與達特富科技共同規劃「FOOT EVOLUTION」健康跑步講座與銀髮族健康晨跑活動，不僅讓消費者實際體驗到產品的價值，也進一步收集到真實且豐富的用戶反饋。此外，在資策會2024年Living Lab+「Open Day」活動中，更透過光學掃描與步態分析技術，向大眾展示數據化的健康解決方案。

最後，在服務擴散階段：協助達特富科技製作多語種品牌形象影片，同時透過運動視界平台發布專業採訪，大幅提升品牌國際能見度與市場影響力。這種系統化的推廣策略，穩固了全球市場的領導地位。在不到一年的時間，達特富科技即創下新台幣兩千萬元以上的產值，使得創新技術研發成果順利商轉落地。 

FIND 觀點

透過STEPS輔導機制，達特富科技實現了「做得出來，也賣得出去」的市場策略，填補了傳統政府研發補助計畫在市場導向與商業化支持方面的缺口。從這個案例可以明確看出，企業若要在快速變化的市場環境中持續發展，就必須將科技創新與商業策略緊密結合，並透過跨域合作加速技術商品化，以創造持續性的價值。

達特富科技的轉型經驗與資策會的輔導策略相互結合，不僅成為數位轉型的重要典範，更成為企業進軍國際市場的重要參考指標。此案例也為東部地區的產業轉型提供了寶貴的借鏡，並為台灣廣大的中小及新創企業在全球競爭中提供清晰且可行的發展路徑。

封面圖片來源：https://unsplash.com/s/photos/running

參考資料來源：

1.中華民國2024年運動現況調查。https://reurl.cc/lzdz0Q

作者：李文清